Защо времето сякаш се движи много бързо, когато работите по някоя задача, но сякаш спира и дори тръгва заднешком, когато работите по друга? И каква е причината да се провалите на едно работно място, но да преуспеете на друго? Защо ролята ви в определени проекти ви изцежда и въпреки добрите ви намерения, не успявате да държите енергията си висока? И как тогава в друга роля, макар и в сходен проект, вие сте екипния двигател?
Ако се интересувате от лидерство, вероятно вече знаете кой е Патрик Ленсиони и дори сте чели нещо от него, например „Петте основни слабости при работа в екип“ (изд. „Изток-Запад“), която ще откриете в най-различни класации на ТОП книги за лидерство.
Патрик Ленсиони има уникална дарба: да превърне сложни управленски проблеми в прости и приложими рамки. Най-често ги облича в истории, за човек или екип, в които лесно ще разпознаеш себе си и своята действителност.
Но това, което най-много харесвам в Пат?
Това, че хем съм свикнал с неговия стил, хем всеки път има нещо, с което той успява да ме изненада. Така е и в „Шестте вида талант в работата“ (изд. „Изток-Запад“, преводач Теодора Вълкова), в която Ленсиони задава един от най-фундаменталните въпроси за всеки човек:
Какво ни носи радост в работата и защо някои задачи неизбежно водят до прегаряне?
Може би и вие сте се чувствали така: в неделя следобед или привечер във вас се прокрадва едно неясно безпокойство от мисълта, че утре е понеделник. Понякога чувството е дори по-силно: тревожност или униние, защото само след няколко часа сте пак на работа. Е, ако е така, книгата ще ви даде причини да се замислите как работите. Ще ви даде и насоки – какво и как да промените, ако мислите, че не сте на точното място в кариерата си.
Моделът
„Шестте вида талант“ въвежда любопитна рамка, която помага на хората да открият своите:
- Таланти (Това, което ви зарежда с енергия и удовлетворение) и
- Разочарования (дейностите, които ви изтощават и демотивират).
В типичния си стил, Ленсиони поднася модела през историята. Запознайте се с предприемача Бул Брукс, който се бори с неудовлетворението от една наглед добра кариера. Може би ще завъртите очи: поредният модел за личностно профилиране? Да. И не, не точно, защото „Шестте таланта“ има реален потенциал да промени начина, по който работите.
И ето защо мисля така…
За кого би била полезна книгата
Намерението на Ленсиони е „Шестте вида талант“ да работи далеч отвъд корпоративните среди. Затова описва приложения на модела в личния си свят с примери как да използвате WIDGET (английският акроним за видовете талант) като мисловна рамка за всичко, което правите.
И все пак, кой би извадил най-много стойност от книгата?
Мениджъри: Ако управлявате хора, моделът на Ленсиони ви дава проста и практична рамка за по-ефективно разпределяне на задачите. Чрез него можете да забележите и използвате естествените дарби на всеки член на екипа, от което печелите продуктивност и намаляване на ненужните конфликти. Вместо да очаквате от един човек да бъде „универсален войник“, ви провокира да помислите с какво наистина разполагате в екипа като силни страни.
Хора на ръба на „прегарянето“: Ако постоянно изпитвате умора, апатия или разочарование в работата, тази книга ще ви даде някои отговори. Тя ви помага да разберете, че не сте некомпетентни, ако мразите дадена задача – просто тя попада във вашата „зона на фрустрация“. Чрез това осъзнаване можете да започнете да преговаряте за промяна на ролята си или да търсите начини да делегирате изтощаващите ви дейности.
Ако вършите повече работа, която изпива енергията ви, ще вършите по-малко работа, която ви зарежда с енергия.
HR специалисти: Моделът е бърз и лесен за прилагане диагностичен инструмент, който е значително по-достъпен и насочен към работата, отколкото подобни личностни оценки (като Myers-Briggs или DiSC). Той предоставя ясна пътна карта за по-добро изграждане на екипи и планиране на кариерата.
Какво ми хареса
Най-силното предимство на книгата е изключителната простота и практическата насоченост на модела. Ленсиони „разглобява“ работния цикъл на всеки проект: от зараждането на идеята до завършването ѝ, в шест лесно запомнящи се „Таланта“ (Genius):
- Обмисляне (Wonder) е способността да се размишлява, да се изграждат хипотези и да се задават въпроси, които провокират отговори и действия.
- Изобретателност (Invention) е предлагането на нови и оригинални идеи и решения.
- Проницателност (Discernment) е свързан с интуицията и необикновено добрата преценка за скрити закономерности, свързаности и условия, както и предоставянето на обратна връзка с висока стойност.
- Мотивиране (Galvanizing) е умението за мотивиране, вдъхновяване и провокирането на другите да действат по идеята или инициативата.
- Фасилитирането (Enablement) е свързано с осигуряване на подкрепа и ресурси, за да продължи работата.
- Упорство (Tenacity) е талантът за довеждане на нещата до край, според изискванията на проекта или задачата.
Акцент върху удовлетворението: Това, което отличава „Шестте вида талант“ от други модели, е, че не се фокусира върху това колко си добър в нещо (компетентност), а върху това как се чувстваш, докато го правиш. Всеки от нас има „таланти“, които го зареждат и „разочарования“, които го изтощават. Това е различен поглед към разбирането на прегарянето – като резултат от това, че сме принудени да прекарваме твърде много време във Frustration-зоните си, дори ако сме компетентни в тях.
Въздействието върху Екипната Динамика: Моделът може да бъде добър инструмент за намаляване на конфликтите в екипа. Да разбираш разликите в работните стилове не като слабости, а като допълващи се дарби, би предпазило екипа ви от скъпи грешки. В това отношение книгата не ви дава много, а по-скоро ви провокира да обмислите и да пробвате модела.
Какво можеше да е по-добре
Като повечето от книгите на Ленсиони, „Шестте вида талант в работата“ не е лишена от някои слабости, които може да подразнят определени читатели. Самата история е малко наивна и твърде опростена за моя вкус. Струва ми се и малко по-разтеглена от необходимото, макар и да разбирам защо. Просто Ленсиони е искал да включи повече ситуации, в които да се разпознаят широк кръг от хора. Но на мен на моменти ми идваше като излишен „пълнеж и ако предпочитате по-директен подход, може да се изкушите (като мен на моменти) да прескочите направо към последната част, където моделът е обяснен подробно.
Освен това моделът е създаден главно въз основа на наблюдения и опит на Ленсиони и неговия екип. Няма търсени независими психологически проучвания. Да, има очевидна практическа стойност… Но съм любопитен какво би казала и науката.
Маркетинг кукичката: За да разберете напълно своите таланти и разочарования, авторът силно препоръчва да направите онлайн оценката Working Genius, която е платена. Макар и бърза и високо препоръчвана, тази допълнителна стъпка може да бъде пречка за някои читатели.
Как да използвате книгата?
За мен, дори и без онлайн оценката, има практическа стойност и тя е във възможността за незабавно прилагане на модела:
На първо място, за вашето лично развитие, защото ви тласка да мислите за своите таланти и разочарования. Което пък ще ви провокира да търсите начини как да прекарвате повече време в зоната на талантите си. Това може да означава да инициирате нови проекти, да се включвате в мозъчни атаки или да поемате роли, свързани с вашата мотивация.
Второ, използвайте книгата за картографиране на екипа си, както дава пример и Ленсиони. Дискутирайте и забележете къде екипът ви е силен и къде има липсващи таланти. Това би ви помогнало да подобрите вътрешната си ефективност и да наемате целенасочено нови хора.
Трето, можете да преосмислите как се организирате, как разпределяте хората и как да управлявате работата си: този път въз основа на естествения им талант. Просто помислете: на какви принципи организирате работата си сега?
За финал
„Шестте вида талант в работата“ се чете бързо. Ценна е с провокацията да се замислите и да се вгледате в естествените дарби, вашите и на хората около вас. Ключовото послание е, че с малки промени, можете да работите с повече удовлетворение. Затова вярвам, че книгата би била полезна на всеки, който търси ясна и приложима рамка за подобряване на работата си, за намаляване на стреса и за изграждане на по-здравословни и ефективни екипи.
Книгата ще намерите в Ozone.bg.
Прочетете още от „Лидерска библиотека с Росен Рашков“:
Лидерска библиотека с Росен Рашков: Културата на Netflix: Без правила или с нови правила?
Лидерска библиотека с Росен Рашков: „Тим Кук“ от Лиандър Кейни
Лидерска библиотека с Росен Рашков: „Петте кръга“ от Александър Кръстев
Лидерска библиотека с Росен Рашков: „Коучинг навикът“ от Майкъл Бънгей Стейниър
Лидерска библиотека с Росен Рашков: „Изходен код“ от Бил Гейтс
Лидерска библиотека с Росен Рашков: „Дневникът на един изпълнителен директор“ от Стивън Бартлет
